简历优化三步骤

• Step1：提炼⼯作经历中的价值点

• Step2：以市场（⾯试官）认可的⽅式落实成简历

• Step3：讲出来，把握时间和细节

面试本质

项目梳理框架

• 项⽬背景：讲清楚为什么要做这个事情，论证做这件事情的必要性，描述清楚需求。

• ⽬标与评估：把需求转化为可执⾏的⽬标，⽬标要可以量化，也就是要找的⼀组可以评估的指标。

• 技术⽅案：选择⼀个表述请求的图表把⽅案画出来，强制⾃⼰想出三个⽅案并对⽐优劣。

• 任务分解：将技术拆解为能够产⽣有效反馈的⾥程碑任务，回答两个问题：交付什么？完成什么？

• 测试⽅案：清晰的描述⾃测/反测/集成/回归⽅案，把控编码质量。

• 上线⽅案：想清楚有什么⼿段能验证变更⽣效⼜如何发现异常，如何保证历史逻辑的兼容性。

• 效果总结：评估项⽬上线之后真正的收益是什么。

• 下⼀步：在做的好与不好的总结之后，针对项⽬接下来还有什么可以演进的？

总结

上线方案详解

风险预估

• 变更后线上流量会发生什么？

• 是否有业务无感知的上线方案？

验证方案

• 观察影响接口qps变化

• 观察错误日志波动，观察业务逻辑日志是否有打印代表变更正确上线

• 观察运行时集群容量的变化（cpu/mem/io）和单机容量的变化

止损预案

项目讲述关键点

• 背景：要从业务的角度说明为什么要做这个事情，预期的价值是什么，实现的目标以及大概的思路

• 方案：只写即难又亮的点，所谓难是别人做不到或者没有做好的事情，所谓亮就是最终取得收益的点

• 成果：要跟前面列的即难又亮的点对应上，用数据说明成果，注意数据要有基准线作为对比

面试技巧

• 讲清楚目标/行动/结果即可，每个点控制在2分钟左右，重点内容可以多讲一些，要留足提问时间

• 录音练习/模拟测试，非常重要，写出来和说出来完全不一样，要以最终讲出来为准

• 要对技术难点和亮点有清晰的认知，能够逻辑自洽的证明自己在解决这个技术难题中所起到的主导作用